10月21日，j9国际站集团召开三季度经营工作会，结合“决战四时度 大战一百天”工作要求，找差距、添措施，确保实现各项年度出产经营指标工作。党委书记、董事长杜勤，总经理范勤英，公司经营班子成员、各单元行政掌管人、财政掌管人和各部门掌管人参与会议。

各所属出产经营单元汇报了本单元前三季度出产经营工作情况，分析重要出产经营指标实现情况及面对的难题问题，并提出了四时度沉点工作。1-9月份公司归并报表实现交易收入50,595万元，实现利润总额8,491万元，交易收入、利润持续维持了高位运行，实现了安全出产。副总经理金大钧强调，四时度，各单元要依照出产经营工作沉点，指标要求发展工作，做好2022年度财政决算关账，当真组织发展市场调延注出产铺排、项目投资等专题钻研，提早经营2023年经营及全面预算工作。

总经理范勤英萦绕“决战四时度 大战一百天”工作指标，结合各单元现实，提出具体工作要求：j9国际站煤矿要慎始如终抓安全，合理组织采煤接替搬迁，缩短接替功夫，削减对煤炭产量的影响，加强瓦斯防冶，确保安全安稳；机电分公司要狠抓内部基础治理，美满成本管控，练好内功，提高产品主题竞争力，提升产品质量；营销公司要紧盯市场，做好预判，抢占先机，在做好煤炭销售的同时出格要把握好煤矸石等副产品市场契机，扩大销售半径，拓展不变客户；川投峨旅公司要快马加鞭加强项目建设，做好市场转暖筹备，致力争取周边客源，开源与节流并举，致力实现控亏减亏指标。四时度，各单元要全力冲刺，坚定实现好既定指标工作。

    党委书记、董事长杜勤指出，前三季度重要经营指标持续维持高位运行，各项沉点工作稳步推动，“决战四时度 大战一百天”攻坚行动提出了明确要求，吹响了锚定整年指标的冲锋号，各单元要厘清责任、明确时限，切实推动工作落地见效。他强调，整个党员干部要紧紧萦绕“决战四时度 大战一百天”指标工作，加强；幼⒔羝雀，创新思想步骤，找准短板差距，有序平衡组织出产；要做好政策、局势工作宣传，凝心聚力，确保职工行列不变；要居安思危，积极经营，收好关、开好篇。各单元要当真梳理自身工作，对明年指标的设置要科学合理，细化指标工作，苦干实干，坚定守住疫情防控、安全出产、信访不变、生态环保等底线红线，以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“干”的状态，以高昂的心灵、奋进的姿势，全力以赴冲刺指标工作，致力实现安全经营双丰登。