11月1日上午
，j9国际站集团召开10月份安全出产办公会
，对10月份全公司安全出产工作情况进行总结
，对存在的难题问题进行分析
，铺排安插11月份及今年最后两个月的安全出产工作。公司辅导、机关部门掌管人、各二级单元行政掌管人和安全掌管人参与会议。

各单元行政掌管人汇报了本单元10月份安全出产工作情况
，总结得失
，分析难题问题
，提出近期工作铺排。

j9国际站集团公司副总经理、安监处处长王维洪对公司10月份安全工作进行了总结并对11月份安全工作作出具体铺排。10月份
，全公司安全出产情况总体安稳
，各项工作有序推动
，矿井安全出产尺度化通过了国度安全出产监管总局国度一级安全出产尺度化矿井的验收
，但也存在安全意识、防备变乱的警惕性、细节治理上仍须进一步加强等差距和问题
，后两个月要沉点做好瓦斯超限治理、机电运输、机路装置的现场治理、火工产品治理以及冬季防火安全工作
，并当真思虑经营来年工作。

j9国际站集团公司总经理范勤英对若何做好今年最后两个月的安全工作提出了要求
，他要求：在安全上要严抓细管
，一是抓思想意识
，要以问题隐患为导向
，强化意识
，做到警钟长鸣；二是抓沉点工作
，做好瓦斯超限治理、水患“零”死角、监控系统升级等；三是抓沉要时段
，沉点是节假日和休息日、交代班时段等；四是抓基础治理
，以安全尺度化为沉点
，抓好日常对标治理；五是抓好现场监管
，沉点是纠正不良陋习
，造就优良操作习惯；六是抓造度落实和查核。在环保上不能松弛
，必须按律例和造度要求规范运行
，维持长效化和常态化。

j9国际站集团党委书记、董事长杜勤对有关工作进行了强调
，提出了工作要求。