4月22日，j9国际站集团召开一季度经营工作会，总结分析一季度出产经营情况，查摆问题，找差距、添措施，鼓劲头、撮要求，铺排部署二季度出产经营工作
。公司经营班子成员、各二级单元行政掌管人、机关部门掌管人和各单元财政掌管人参与会议
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会议听取了各二级单元一季度出产经营情况、存在的重要问题难题，以及萦绕二季度经营指标将要发展的沉点工作
。经财部部长代廷国全面分析了各单元指标实现情况，提出致力方向
。副总经理金大钧通报了川投集团“两增一控三提高”工作要求，传递了全面预算及年度经交易绩查核指标下达情况，分析公司一季度经济运行情况及存在的重要问题，铺排部署二季度沉点工作
。一季度，公司经营归并报表实现交易收入15,465万元，实现利润总额1,644万元，交易收入、指标利润持续维持了高位运行，各所属二级单元大部门都实现了公司下达的季度出产经营指标，实现了安全出产
。他指出，今年公司营收、利润总额、工资总额等重要指标没有调结余地，要对峙留心增长、防风险摆在越发凸起地位，结合“两增一控三提高”要求，各单元要当真对照公司《出产经营治理法子》，出格是有关指标的口径、有无剔除项及具体内容，进一步加强成本用度管控，降低经营成本
；强化查核了局使用，全力压降“两金”
；有关单元要聚焦吃亏短板，增添措施，强化减亏力度
；加强技术引领，强化科技创新，致力实现好各项指标工作
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       j9国际站集团总经理范勤英就公司一季度出产经营情况作了点评
。一季度，煤炭市场紧俏，出产正常，安全安稳，经营向好
。公司两全做好疫情防控和出产经营“两手抓、两不误”，企业交易收入、指标利润持续维持高位运行，实现了开门红，为整年指标工作的实现打下了优良基础
。他强调，要始终对峙问题导向，萦绕沉点指标工作，着力强治理、降成本、增效能，强化担任，狠抓执行
。煤矿要两全做好采掘接替、煤质搭配、智能化建设等工作，粉煤灰公司要强化灰库建设推动和石膏销售工作，游览公司要做好品牌打造、增收节支等工作
。他要求，整个职工要牢固设置“好日子是奋斗出来的，不是等出来的”思想，设置过紧日子思想，弘扬艰苦奋斗的良好风格，勤恳致力，争创佳绩，持续坚韧公司不变向好的发展态势
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