12月30日，j9国际站集团召开2021年度安全环保工作会，总结2021年安全环保工作，部署2022年安全环保工作，签定《2022年度安全环保指标责任书》，在家的公司辅导、经营班子成员、各部门掌管人、各二级单元行政掌管人和安全掌管人参与会议。

各二级单元行政掌管人汇报了本单元2021年安全环保工作，提出了下一步工作筹算。总经理助理、安全环保部部长丰雄龙对公司2021年安全环保工作进行了总结，铺排部署了公司2022年度安全环保工作。

副总经理王维洪主持会议并充分注定了2021年安全环保工作，指出了各单元2022年安全环保工作沉点，明确了工作致力的方向。2022年要持续抓好设备、人员、技术治理，充分利用信息化伎俩做好安全工作；要进一步抓好职工教育培训，提升职工安全意识，提高操作技术水平；要抓好系统安全防备，通过升级刷新，人、机、环、管推进系统安全；要做好近期安全工作，出格是元旦、春节放假期间的安全治理、设备检建、职工思想教育，要加强值班值守，防火防盗。年初岁末要总结经验得失，推进来年安全治理水平的进一步提升，确保新一年新的征程中安全出产维持持续的安稳运行态势。

总经理范勤英指出，通过设备换代、技术升级、安全治理等各类有效伎俩，突破了公司安全治理“三年魔咒”瓶颈，进一步加强了宽大干部、职工搞好安全工作，实现“零超限、零殒命”指标的信心。下一步工作中，要不休美满安全风险管控机造，从岗位管控、设备治理、人员风险管控、系统风险管控等方面做好工作；要持续对峙卓有成效的内控治理造度，不休美满和改进造度法子；要创建人人参加安全治理的氛围，强化职工安全教育培训，不休改进措施法子，创新方式步骤；要加强新业态的安全治理，出格是煤矿智能化设备、川投峨旅和机电公司铸造车间的安全治理；要加快智慧化矿山建设，通过技术设备的升级换代提高工作效能，实现5Ｇ入井、智慧化游览；要加强供电系统安全，长远布局，全面规划；岁暮岁初要集中精力打好安全攻坚战，进一步加强安全治理；要戒骄戒躁，设置更高的指标，争取更猛进取。

党委书记、董事长杜勤对新一年安全治理提出了工作要求。一是责任在肩，不负使命。各级治理者要以中央安全发展观为指引，对峙性命至上、人民至上的安全发展理想，以实显祗业安全出产指标为已任，抓细抓实安全治理工作，确保企业安全健全发展。二是成就归零，从新启程。安全工作没有最好，只有更好，只有从零起头，能力克服松劲思想、高慢思想。三是紧盯沉点，破解难点。要抓好人和事、人和物的安全治理，对症下药，坚韧卓有成效的措施，不休改进和美满造度法子，盯沉点破难点要不留空缺，做到全覆盖、无死角。四是持续发力，久久为功。安全工作没有逗号和句号，只有持续不休发力，能力维吃祗业长治久安。在岁暮之际，提前祝各人新年欢乐，万事如意。

      会上，党委书记、董事长杜勤与总经理范勤英签定了《j9国际站集团公司2022年度安全环保指标责任书》，总经理范勤英与副总经理王维洪、各二级单元行政掌管人别离签定了《2022年度安全环保指标责任书》。