4月19日上午，j9国际站集团召开一季度经营工作会，总结1-3月份公司出产经营工作情况，分析存在的难题问题，增添措施，铺排安插二季度的出产经营工作。公司辅导、经营班子成员、各二级单元行政掌管人、财政掌管人参与会议。

各二级单元行政掌管人简要汇报了本单元一季度出产经营情况，萦绕各项出产经营指标实现情况，分析存在的难题问题，提出解决问题的思路、法子及下一步工作筹算。

j9国际站集团副总经理金大钧对公司1-3月份重要出产经营指标实现情况做了分析注明。一季度公司归并报表实现交易收入同比增幅22.51%，营收、利润指标实现优良，实现了开门红
；但大部分单元还是存在个别指标未能按进度实现，成本用度管控不到位，公司项目投资推动缓慢，“两控两降两提升”工作具体执行上有差距等问题。二季度要着沉做好以下工作：一是当真对照公司下达的各项年度出产经营指标工作，找差距、添措施、补短板
；二是各单元要在“降成本、降两金、控吃亏、控风险、提升效益、 提升能力”上致力发展工作，提升治理能力
；三是两全两全，总体把控职工工资发放水平
；四是加快项目推动，确保实现预算投资指标。

    j9国际站集团总经理范勤英指出：要正确意识企业当前的出产经营局势，维持复苏的思想，设置
；馐
；要审慎做好合规治理工作，强化合规意识
；要分级落实成本管控预警机造，将风险防备意识贯通于出产经营过程的始终，筑起防备和化解成本预警的第一路防线
；要持续保障煤炭质量，守护优良的市场诺言
；营销公司要凭据煤矿采面搬迁后的变动实时调整营销战术，保障产销平衡
；要合理有效利用资源，让资源物尽其用，实现资产保值增值
；要加强宣传过紧日子的思想，不论经营环境若何变动，勤俭节约的好风格不能丢，始终要深挖潜力、苦练内功、降本增效。