3月31日上午，j9国际站集团召开一季度安全环保办公会，总结一季度安全出产、环保工作，分析存在的问题与不及，提出解决措施，铺排部署二季度沉点工作。公司经营班子成员，各单元行政掌管人、安全掌管人，机关各部门掌管人参与会议。

各单元行政掌管人总结了本单元一季度安全出产及环保工作情况，对存在的问题进行了原因分析，提出相识决措施，对下一步沉点工作进行了铺排。

机关环保办、安监部、技术发展部掌管人别离就危废品的治理与使用、煤矿细节治理、安全三年行动打算、雨季“三防”等工作进行了铺排落实，要求从底子上解决问题，解除隐患。总经理助理丰雄龙强调要出格把稳人员安全；在设备治理高低功夫；加强职工思想疏导，确保职工行列不变；安全风险管控工作要进一步加强，形成齐全的关环。

副总经理王维洪通报了国度安监局刘司长在川煤集团查抄时对四川煤矿提出的六点要求。他指出：安全工作没有最好只有更好。四月份工作沉点依然是煤矿和地面工程治理，煤矿要加强回撤搬迁、机电运输、顶板治理等风险点的工作，每一项工作要做好风险研判；地面各单元要结合自身现实抓好安全治理；“三防”工作要当真落实，综司要确保电力通路通顺。他强调：智能化开采是公司“十四五”规划的沉要项目，要高度器沉，举全公司之力稳步推动。要注沉“清明”“五一”节假日期间的值班值守；安全要持续加压，思想绝不能有丝毫放松。

     总经理范勤英针对各单元提出的凸起问题进行了沟通互换。他指出：一季杜咨于工作调整频仍、有序性较差，受伤人数、设备故障、“三违”处置人数增长，反映出职工思想上有所松弛；在风险分析时要时刻关注矿井瓦斯情况，尽可能预防超限报警；各单元对下一步沉点工作铺排好于以前，越发切合现实，针对性还需进一步加强。他强调：要器沉基础技术工作、丛林防火、汛期地面工程建设等工作；对春耕农忙的职工，要援试熹解决难题，预防因委顿影响安全出产；智能化开采工作要加快推动取调；皮带排矸系统的利用要抓紧落实；要坚持不懈地推动风险分析微风险点的监控，再美满，再执行，再提高；设备设施的利用要抓实效；岗位责任造要补充、美满；长于自我加压，实现安全节造。