3月29日上午，集团公司一季度安全办公会在三楼视频会议室召开，总结分析一季度安全出产环保情况，铺排部署二季度沉点工作，公司在家辅导、机关部门掌管人，各二级单元行政掌管人、安全掌管人参与会议。

各二级单元行政掌管人汇报了本单元一季度安全出产情况，指出存在的不及，对四月份沉点工作进行了铺排。针对j9国际站煤矿3·20沉伤变乱及机电分公司3·27吊车侧翻变乱，煤矿安全副矿长李正明和机电分公司现场安全掌管人谢彬进行了总结反思，并提出整改措施，暗示将深刻汲取变乱教训，切实做好安全工作；繁０熘魅瘟醢鞫运脑路莞鞯ピ繁９ぷ鞒恋闾岢鲆，对危废品的贮存要求进行了出格提醒。

副总经理王维洪对3月21日全省国有沉点煤矿约谈会议重要内容进行了通报进建。他指出一季度公司各单元萦绕安全做了大量工作，采面工作前提差，井下、地面工程点多面广，登记受伤人数有所降落，但是一季度安全出产情况很不梦想，3·20沉伤变乱及3·27吊车侧翻变乱相继产生，集中反映出治理人员安全意识淡薄、思想松弛、安全隐患排查不彻底、风险辨识不到位、安整个检存在问题、习惯性违章、无知性违章等问题。而地面车间普遍存在规范性差，业务保安普遍做得不够，各单元要当真汲取变乱教训，举一反三，坚定杜绝安全变乱的再次产生。四月份煤矿要做好省局、分局的安全迎检工作；洗选厂运行的规范治理很沉要，要使水洗工作早日正常；；钒踩卫硪鞒，查抄、落实、整改要到位；汛期来临前的筹备工作要到位；全力做好花季之旅的保险工作，确？笄煌ㄔ耸浒踩；安监部要切实做好地面安全工作的监管，强调责任落实、督促，工作风格的转变，对沉点、难点工作的管控要提前预防。他要求各单元要当真分析存在的问题，查找差距，汲取变乱教训，做好下一步工作。

总经理范勤英对省局应急会议心灵进行了宣讲，针对各单元在会上提出的问题提出了对应的解决措施。他指出一季度书面数据不错，但实则问题较多，归根结底是治理和培训的问题。他强调各单元要对工作中的幽微环节进行梳理排查，而培训的针对性要加强，技术措施的假造要切合现实，地面各单元的安全工作有待加强；安监部要加强对造度算帐、会议内容算帐的监管。地面单元要成立安全放哨台账，治理人员要实时进行填报。党群部要把两次变乱造作成变乱案例，进行播放、宣传，起到警示作用。

      党委书记、董事长杜勤指出，两起变乱的产生使公司面对的安全局势越发严格，压力空前，甚至关系到公司的生死生死，幼变乱不器沉往往会酝造成大变乱，各人应该意识到问题的严沉性。他还就治理、培训、安全意识、操作技术、责任落实等方面存在的问题和不及，进行了具体分析，提出了工作要求。他强调，露出出的问题，要当真抓好整改落实，把安全工作抓细抓实，把今年后3个季度的工作做好，确保安全出产的安稳运行。