10月23日，集团公司召开三季度经营工作会，通报川投集团2023年三季度经济运行分析会心灵，分析公司前三季度经济运行情况，铺排四时度经营工作；嵋榍康鳎阂岫ㄐ判，锚定指标，控亏减亏，增收节支，力争实现集团下达的年度预算指标工作。

各单元行政掌管人汇报了前三季度经营工作情况，分析存在的难题和问题，提出四时度采取的措施及工作铺排？萍佳蟹⒑统霾际醪坎砍ぬ乒α执萘斯竟こ滔钅渴迪旨巴贫榭。1-9月，公司归并报表交易收入、利润总额、集团下达的减亏指标、项目投资等重要预算指标均未能实现功夫进度指标，出格是，煤炭主业受工作面搬迁和极端气象及大运会影响停产，产量比去年同期削减，整体经营局势严格。

副总经理金大钧对集团公司前三季度重要预算指标实现情况等进行了传递，分析存在的难题和问题，铺排部署四时度经营工作。前三季度，公司重要经营指标差距较大，四时度出产经营仍将面对巨大压力：采煤一队煤质短期内没有显著改善，严沉影响公司经济效益；川投峨旅减亏指标不及预期，现金流持续“失血”；福溪粉煤灰公司受高低游双沉挤压，恐初次出现年度吃亏。四时度是整年工作的冲刺收官期，必须确保安全出产，全力以赴做好增收节支、降本增效，两全做好2024年全面预算假造。

党委副书记、总经理范勤英对做好今年后两个月出产经营工作强调指出：j9国际站煤矿要在确保安全的前提下合理铺排出产打算，充分阐扬产能，增量提质，增收创收；各单元要锚定整年指标工作，切实抓好成本管控，严行节约，挖潜增效，控亏减亏，千方百计启发市场，优化营销战术，以销定产，产销结合，加快推动沉点项目建设，全力以赴实现项目投资预算。他要求，整个职工要认清局势，加强信心，振奋心灵，鼓足劲头，迎难而上，致力完玉成年出产经营指标工作。

　　公司经营班子成员、各单元行政掌管人、机关各部门掌管人、财政掌管人参与会议。