7月21日
，j9国际站集团在三楼视频会议室召开上半年经营工作会
，总结上半年经营工作
，分解存在的问题
，提出工作行动
，部署下半年工作
，集思广益经营经营新局面。公司经营班子成员、各单元行政掌管人、机关各部门掌管人、财政掌管人参与会议。

各单元行政掌管人汇报了上半年经营工作
，深刻分析了经营工作中存在的难题
，深挖问题的本原
，造订针对性解决规划
，提出下半年经营工作筹算。

经财部部长代廷国对集团公司重要出产经营指标实现情况、所属各单元利润指标实现情况、货款回收情况、人为成本情况、“三公经费”及办公用品使用情况、物资储蓄查核情况进行了传递。生技部部长唐功林传递了公司工程项目实现及推动情况。

副总经理金大钧通报了川投集团上半年经济运行分析会重要内容及会议心灵。他对公司上半年经济运行根基情况进行了分析
，固然交易收入、利润总额实现双过半
，但是成本用度占交易收入比沉、全员劳动出产出产率、研发投入强度等5个集团查核指标还有差距。上半年
，煤炭主业效益严沉下滑、游览主业吃亏同比增长、福溪粉煤灰公司效益大幅降落、机电分公司吃亏超预期、部门项目投资实现有所滞后、部门单元“三公经费”超预算。三季度
，各单元要找差距、补短板、强弱项
，严格落实本单元出产经营有关法子
，致力增产增收
，防备货款回收风险
，确保整年实现指标工作。

　　总经理范勤英指出集团公司上半年经营情况不容乐观
，下半年经营局势依然严格
，各单元要坚定信心抓住工作沉点
，安全和超限报警仍是煤矿工作的沉中之沉
，矿长要亲自抓亲自管；川投峨旅要紧抓各项政策的落实
，要转变思想
，正确面对经营过程中出现的问题；机电分公司要加强宣传
，多大局多渠路推广产品
，提升产品的驰名度和公司诺言度；粉煤灰公司要加强市场调研积极启发市场
，争取效益最大化；营销公司分歧阶段要有分歧的思想模式
，销售机造要合理、矫捷；机关各部门对二级单元的处置事项要换位思虑
，群策群力保险各项工作顺利推动。他强调各单元在项目投运、设备更新方面要慎沉
，事前要进行充分论证
，思考投入产出比。面对严格的经营局势
，他要求各人要沉新设置过苦日子的思想
，在经济低迷时期更要勤练内功
，才有可能在经济复苏时抓住机缘
，厚积薄发
，力争更好的经营成效。