4月27日

，集团公司召开一季度经营工作会

，总结分析一季度出产经营情况

，对照指标工作找差距、添措施

，铺排部署二季度出产经营工作
。公司经营班子成员、各二级单元行政掌管人、机关部门掌管人和各单元财政掌管人参与会议
。

会议听取了各二级单元一季度出产经营情况、存在的重要难题问题

，以及二季度针对性的工作措施法子等沉点工作
。

副总经理金大钧全面分析了公司一季度经济运行情况及存在的重要问题

，铺排部署了二季度经营工作
。一季度

，公司交易收入、利润总额两大重要经济指标均未能实现预算功夫进度指标

，出格是利润指标差距较大

，主业煤炭受春节及“两会”放假、工作面搬迁等不利成分影响

，产销同比量均有所降落；游览市场复原营收增长不及预期……他指出

，各单元要当真分析存在的重要问题

，分解原因、查找差距

，增添措施

，出格是营收、利润指标差距较大的单元力争二季度赶上
。

      党委副书记、总经理范勤英就公司各单元一季度出产经营情况逐一作了点评

，指出下一步工作沉点和致力方向
。煤矿要加强安全治理

，合理调节工作面接续

，缩短搬迁周期

，削减停产损失

，平衡出产；游览公司要做好品牌营销

，提高建成设施的利用率

，增收节支；机电公司要致力提升产品质量

，加强成本用度管控

，学会网上营销；粉煤灰公司要提高市场敏感度

，积极抢抓机缘

，拓宽销售渠路；营销公司在保供同时要做好市场煤销售

，加大对铸钢产品市场启发
。他强调

，要始终对峙问题导向

，萦绕经营指标工作

，着力强治理、降成本、增效益

，强化责任担任

，狠抓造度执行
。他要求

，整个干部职工要加强；馐

，牢固设置过紧日子的思想

，把思想和行动统一到搞好企业安全出产和经营发展上来

，弘扬艰苦奋斗的良好风格

，勤勉工作

，争创佳绩

，持续坚韧公司不变向好的发展态势
。